Войти

Под Киевом ВСУшники избили работников АЗС

Воякам не понравилось сделанное в их адрес замечание.

Украинский бизнес обязали загонять мужчин на фронт

Закон, вступающий в силу 18 мая, законодательно закрепит понятие «оповещения».

Министр обороны Румынии отказывается передавать Украине Patriot

Англия, Испания, Греция, Голландия и Польша тоже не хотят передавать Киеву свои системы ПВО.

Украинский БПЛА сбит над Татарстаном (ФОТО)

Вражеский беспилотник долетел до Поволжья.


» » МАРШ БАКАЛАВРОВ

МАРШ БАКАЛАВРОВ

Энергетика » МАРШ БАКАЛАВРОВ


МАРШ  БАКАЛАВРОВНехватка квалифицированного персонала и низкая эффективность труда считаются основными факторами, сдерживающими развитие экономики России в перспективе ближайших 10–15 лет.

Проблема кадров в отрасли налицо. И если даже не стоит напоминать, что «Трудовые резервы» – это не то же самое, что «Трудовые ресурсы», все едино: людей не хватает.

Как бы ни показалось странным, но часто топ-менеджеры ведущих энергокомпаний говорят, что дефицит кадров приводит не только к срыву сроков сдачи и ввода объектов в эксплуатацию, но и к росту цен, потому что одно тянет за собой другое и все взаимосвязано: комплектация, поставка и выполнение работ. И с ними не поспоришь. Проблема эта не нова, но воз и ныне...

Когда говорят о кадровых проблемах, то проблема дефицита или количества усугубляется еще и, простите, качеством «материала», уровнем профессиональных знаний. Изменение верхней возрастной планки при поиске кандидатов на вакансии компаний тоже говорит о многом и все о том же – о проблемах с персоналом в энергетике. Если раньше работодатели искали специалистов до 40 лет, то сегодня рассматриваются кандидатуры до 50 лет включительно.

Если к этому добавить региональные проблемы, как то комплектация штатов на генерирующих мощностях или в распределительных сетях (как известно, в Москве и Питере объектов генерации нет: в мегаполисах располагаются только управляющие или центральные офисы энергетических предприятий), становится совсем грустно…

Приходит на память, но не приходит на помощь мировой опыт решения вопросов подготовки кадров. Во многих странах система профориентации выстроена на государственном уровне: существуют целевые программы, в школах работают консультанты. Например, в США дети 5–14 лет проходят 300-часовой курс «Развитие карьеры». В Германии создан высший государственный орган управления профориентацией и трудоустройством. В Южной Корее малыши вовлечены в систему профориентации с четырех лет. В России же работа предприятий с учебными заведениями носит бессистемный характер, а значит, приносит экономике больше вреда, чем пользы…

Журнал Энергополис №7-8(59-60) июль-август 2012







Читайте также: 



07.10.2012
Похожие статьи:
  • СитиЭнерго выступает за взаимодействие с вузами
  • СитиЭнерго выступает за взаимодействие с вузами
    Наличие эффективной системы подготовки кадров является одним из важнейших условий для развития отечественной электроэнергетики.
  • СитиЭнерго и ГК «Основа» сформируют отраслевой кадровый резерв в электроэне ...
  • СитиЭнерго и ГК «Основа» сформируют отраслевой кадровый резерв в электроэне ...
    Важнейшей целью энергетической политики России является максимальное повышение эффективности использования потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики. В этой связи особое значение приобретает наличие квалифицированных кадров, а также организация целенаправленной работы на
  • Кадровый потенциал – необходимое условие развития энергетики
  • Кадровый потенциал – необходимое условие развития энергетики
    В этом уверен проректор МЭИ(ТУ) по учебной работе Вячеслав Гречихин. Он рассказал журналу «Энергополис» о том, как ведущий энергетический вуз решает свою важнейшую задачу – подготовку кадров для отрасли.
  • Кадровый вопрос
  • Кадровый вопрос
    О кадровой и социальной политике Холдинга МРСК журналу «Энергополис» рассказал заместитель генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Александр Попов.
  • Уверенное движение к цели
  • Уверенное движение к цели
    В 2010 году нами была проведена работа по детальному анализу сложившейся в компании системы управления персоналом и выявлены вопросы, которые в первую очередь требуют решения в течение ближайших трех лет. В компании идет медленный процесс старения кадров, очевидна нехватка молодых специалистов,
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.